Mit der Digitalisierung kamen Kosten für digitale Tools hinzu, aber die Produktivität blieb gleich? Wir erklären, woran es liegt und, was Sie dagegen tun können.

Die Digitalisierung von Produkten und Services sollte Prozesse effizienter gestalten oder beschleunigen. In der Realität werden diese Potenziale weder systematisch identifiziert noch wirklich erreicht. Auf der anderen Seite entstehen neue Kostentreiber für die Installation und den Betrieb von Software und digitalen Tools, so dass in der Gesamtbilanz das Betriebsergebnis nicht verbessert wird.

Unsere Beratung entwickelt effiziente digitale Prozesse

Mit unserer Digitalisierungsberatung erzielen Sie die gewünschten Effekte, wenn Prozesse digitalisiert werden.

Mit unserem Vorgehen erreichen Sie mit der Digitalisierung von Services und Produkten nachweisbare Ergebnisse:

  • Positive Wirkung auf die Kosten- und Ergebnis des Unternehmens, des Produktes oder des Services
  • Effizienzsteigerung
  • Reduzierung von Durchlaufzeiten
  • Verbesserung für den Kunden

Unser Vorgehen nennen wir design2value, d. h. wir designen Ihre Prozesse so, dass dies Ihrem Unternehmen den gewünschten Mehrwert bringt.

Moderne Methoden in der Praxis langjährig erprobt

Wir haben eine Toolbox entwickelt, die sicherstellt, dass sich die Digitalisierung in Ihrem Unternehmen wirtschaftlich rechnet. Dabei stützen wir uns auf moderne und nachweislich wirksame Methoden wie z. B.:

  • Value Stream Analysis
  • Digital Szenario Technik
  • Digital Value Stream Simulation
  • Digital Value Stream Roadmap
  • Digital Value Stream Design
  • Digital Value Stream Cockpit

Ein Beispiel aus dem Rechnungswesen

Dank des optimierten digitalisierten Prozesses kann die Bearbeitungszeit deutlich verkürzt werden

Hier sehen Sie eine beispielhafte Darstellung aus dem Rechnungswesen. Die Verkürzungen im Prozess (Dauer durch blaue Balken gekennzeichnet) ist deutlich zu erkennen.

Beispiel aus dem Rechnungswesen design2value

Auf der linken Seite der Grafik ist der Ausgangsprozess dargestellt. Jeder Schritt der Rechnungsprüfung ist mit seiner Zeitdauer (blauer Balken) angegeben. Trotz der Einführung von SAP hatte sich im Beispiel die Bearbeitungszeit der Rechnungsprüfung nicht verkürzt. Wie man auf der rechten Seite sehen kann, konnte die Dauer des Prozesses der Rechnungsprüfung dank unserer Prozessverbesserungen dann mehr als halbiert werden (Szenario 2).

Unternehmensberatung schafft den Mehrwert für Sie

Folgende Alleinstellungsmerkmal zeichnen unsere Beratungsdienstleistungen aus.

  • Nachweisbare Verbesserung durch Digitalisierung von Prozessen in der Verwaltung und im Service
  • Kombinierte Bewertung in Bezug auf die Service-Qualität, Durchlaufzeit und Prozesskosten
  • Kombination aus Lead Management, Six Sigma und Wertstromanalyse
  • Kombination aus Strategieberatung, Prozess-Design, IT-Kompetenz und SAP-Know-how

WordPress Cookie Plugin von Real Cookie Banner